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Indicadores de rentabilidad del sector hotelero. Por categorías

Indicadores de rentabilidad del sector hotelero. Por categorías Cataluña. Abril del 2026 (p)
Valor % Variación interanual
Facturación media por habitación ocupada (ADR) Ingresos por habitación disponible (RevPAR) Facturación media por habitación ocupada (ADR) Ingresos por habitación disponible (RevPAR)
Total 133,10 91,23 7,5 11,6
Cinco estrellas de oro 298,69 208,18 1,2 5,9
Cuatro estrellas de oro 130,95 95,85 9,9 16,4
Tres estrellas de oro 106,09 66,38 9,0 7,8
Dos estrellas de oro 105,33 66,67 -2,4 -2,5
Una estrella de oro 131,75 87,15 18,7 23,6
Dos y tres estrellas de plata 108,46 61,65 9,2 10,6
Una estrella de plata 108,31 75,92 1,2 20,2
Unidades: Euros.
Fuente: Idescat, a partir de la Encuesta de ocupación hotelera del INE.
(p) Dato provisional.
Indicadores de rentabilidad del sector hotelero. Por categorías España. Abril del 2026 (p)
Valor % Variación interanual
Facturación media por habitación ocupada (ADR) Ingresos por habitación disponible (RevPAR) Facturación media por habitación ocupada (ADR) Ingresos por habitación disponible (RevPAR)
Total 122,26 81,69 4,9 5,5
Cinco estrellas de oro 295,94 200,73 5,4 6,7
Cuatro estrellas de oro 123,19 90,50 4,5 5,1
Tres estrellas de oro 95,24 63,28 4,5 3,9
Dos estrellas de oro 82,49 45,75 -1,9 -1,0
Una estrella de oro 88,29 48,28 10,0 12,1
Dos y tres estrellas de plata 79,04 38,41 9,2 7,1
Una estrella de plata 77,07 38,13 9,6 17,0
Unidades: Euros.
Fuente: INE. Encuesta de ocupación hotelera.
(p) Dato provisional.

Última actualización: 27 de mayo de 2026. Próxima actualización: 25 de junio de 2026 Calendari

Nota metodológica

Los indicadores de rentabilidad del sector hotelero son el ADR i el RevPAR:

  • ADR: Average Daily Rate (tarifa media diaria) o facturación media por habitación ocupada.
  • RevPAR: Revenue per Available Room o ingresos por habitación disponible.

En las dos definiciones, los ingresos se refieren a los percibidos por los hoteleros por la prestación del servicio de alojamiento, sin incluir otros tipos de servicios que sí ofrezca el establecimiento, tales como servicios de restauración, minibar, piscina de hidromasaje, gimnasio, organización de reuniones o eventos, etc. Los ingresos tampoco incluyen el IVA asociado.

Entre ambos indicadores hay la siguiente relación:

RevPAR ≈ ADR * Grado de ocupación por habitaciones

Así, un incremento (o disminución) en el RevPAR puede estar provocado por un aumento (descenso) en las tarifas aplicadas (ADR) o por una subida (bajada) del grado de ocupación. Hay que tener en cuenta que esta igualdad no es exacta, puesto que el grado de ocupación por habitaciones se calcula según los criterios de la Encuesta de ocupación hotelera (EOH), y no son exactamente iguales en la estimación del ADR y del RevPAR por razones metodológicas.

Para más información acerca de esta estadística, consulte la metodología.